O processo de coaching de equipe não está baseado em ensinar mas em ajudar a aprender novas maneiras mais eficazes para alcançar um mesmo objetivo juntos.

Na estrutura empresarial, ao organizarmos pessoas em grupos, muito frequentemente vamos notar o surgimento de dinâmicas disfuncionais, que impedem a  equipe de se tornar um Time.

O Coaching aplicado em equipes aumenta  a produtividade e a performance de todos os envolvidos, pois o objetivo é fazer com que seus colaboradores desenvolvam autoconhecimento e possam avaliar suas atitudes e posturas e se necessário, modificá-los, passando por uma transformação interna para alcançar o sucesso desejado, podendo interagir com os demais de forma eficiente e focada para atingir os objetivos traçados pela equipe.

Ao desenvolver maior clareza e convergência sobre como chegar aos resultados que devem alcançar, é possível ampliam a capacidade de ver e interpretar os acontecimentos do ambiente,  desenvolvendo maior consciência de como cada um contribui para a situação que estão vivenciando, fortalecendo a autoconfiança e confiança no grupo, o que gera novos comportamentos e padrões de resposta para a equipe, desenvolvendo capacidade de diálogo aberto e transparente, mesmo em questões mais desafiadoras.

Qual o papel do coach?

Nesse processo o orientador (Coach) oferecerá apoio para a equipe ajudando-os a encontrar soluções eficazes com seus próprios recursos. Para isso, o Coach deverá conhecer o ambiente, os conflitos, as estruturas, a cultura organizacional e os desafios, isso se dará através de pesquisas, levantamento de dados, conversas com colaboradores e gestores, aplicação de questionários, ferramentas etc…

O que o Coaching poderá fazer por sua equipe

Os benefícios desse processo são inúmeros, dentre eles:

• Aumento do nível de satisfação pessoal e profissional;
• Melhoria no desempenho da equipe;
• Comunicação mais eficaz; Prática em planejamentos Clareza dos objetivos;
•  Aumento na produtividade;
• Melhorar os relacionamentos interpessoal entre os colaboradores.
• Trabalhar  e estabelecer os pontos fortes da equipe, alinhado com a missão, visão e valores da empresa;
• Ajustar a meta individual profissional de cada colaborador com a meta da empresa, eliminando possíveis “gargalos” que impedem o alinhamento pessoal com a meta da empresa;
• Trabalhar apoio e respeito entre todos da equipe, possibilitando que haja cooperação e engajamento nas atividades que competem a cada membro da equipe;
• Tornar o grupo ainda mais funcional para atender a proposta da empresa.

 Desenvolver senso de cooperação e colaboração para que as ações das rotinas estejam integradas, Tornará o grupo funcional uma equipe.

Marque uma reunião para saber mais a respeito. Será um prazer apoiar sua empresa!